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君智询问3年助9家走业龙头添长,助力中国企业智赢商战

  君智询问总裁徐廉政发外演讲

  在飞鹤团队的全力以赴和君智行家团队的赓续助力下,飞鹤品牌势能发生庞大变化。其陆续串的数据令人感到喜悦:2016年反势添长,高端产品销量添长80%;2017年,飞鹤婴小儿奶粉高端添长超200%,团体业绩添长超60%,稳居国产第一;2018年11月7日,飞鹤婴小儿奶粉团体业绩突破百亿元,创下中国婴小儿奶粉走业首个100亿。

  实际上,三年来,君智询问助力实现成长的企业多达十余家,成为各界寻觅的解决中国企业竞争难题的解答者。此外,君智询问还说相符中国管理案例共享中心发首成立竞争战略教研坊,经历实战与理论深入融相符的手段探索和总结案例特点,让案例开发“走得更近、挖得更深、写得更透”,以进一步雄厚和升迁中国管理理论。论坛当天特设竞争战略教研坊启动仪式,全国MBA哺育请示委员会秘书处主任王萍发外说话,她外示,竞争战略教研坊是中国本土企业和院校一次主要的前沿探索,旨在发挥产学研联动上风,准确为中国企业高质量发展挑供声援。

  “君智团队行使竞争战略让飞鹤的竞争上风脱颖而出,清亮企业发展倾向和制胜之道,并配相符企业进走战略落地,收获隐微,竞争战略不光收获了飞鹤,让吾们的发展信念更添坚定,对吾们民族乳业的崛首也意义庞大。”飞鹤乳业董事长冷友斌如是外达对君智团队的感谢。

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  2015年3月即与君智询问睁开配相符的飞鹤乳业由于配相符时间最早,竞争战略助力飞鹤乳业腾飞的故事也被引用最多,传播最广。3年时间,飞鹤奶粉由走业排名第7到团体业绩突破百亿元,正一步步挨近本身“全球奶粉大王”的梦想。

  3年助力9家走业龙头添长,君智成中国询问走业标杆

  三年从走业第七到百亿领先,飞鹤示范民族品牌的竞争突围

  飞鹤乳业董事长冷友斌发外演讲

  中国管理案例共享中心竞争战略教研坊启动仪式

  【环球网科技综相符报道】3年助力9家走业龙头添长!行为深耕企业竞争力的君智询问倚赖其独创的企业竞争战略取得的收获,既引首外界的关注,同时也让外界对这家中国战略询问公司足够了益奇。

  波司登羽绒服也是一例。多年来,波司登面对竞争困局突围乏力,2017年以“全球炎销的羽绒服行家”为竞争战略倾向,整相符全球资源,最先编制升级品牌。2018年9月,波司登亮相纽约时装周,引发两百多家外媒炎议;2018年10月,波司登国际设计师联名系列发布,开售当天引发抢购炎潮。自2018年11月进入旺季以来,波司登出售添长强劲,短短42天实现出售达30.96亿元,同比添长41.6%,不息刷新历史:“双十一”单天全渠道营收突破7.4亿元,同比添长73.2%;“双十二”单天全渠道营收5.14亿元,同比添长150%。

  论坛现场,400多位来自政界、学界、企业界的嘉宾齐聚一堂,经历主题演讲、圆桌论坛等多栽式样,解读经济转型升级的添长重心、探讨赢得商业竞争的中国手段,助推中国企业实现品牌价值的升级及企业核心竞争力的构建。

  对于中国管理案例共享中心竞争战略教研坊的成立,各行家认为多方联动将有助于中国管理事业的发展,有助于中国管理理论和实践的结相符,对中国管理理论的竖立产生推行为用。

  随着国内经济由高速添长转向高质量发展,企业必要面临发展手段变化、经济组织优化和添长动力转换的挑衅。同时,市场端消耗组织升级,需求组织调整的变化,又对企业的产品质量挑出更高的请求,汹涌而来的全球化浪潮更将企业置于更广周围和更深层次的竞争之中。

  徐廉政强调,战略落地是专门难得的,由于听命君智企业竞争战略,飞鹤奶粉的各项运营都要服务于“更正当中国宝宝体质”这一中心,所以飞鹤赓续坚持中国母乳钻研,不息以母乳为黄金标准升级奶粉配方,同时要添大传播竖立飞鹤更正当的认知心智,而不相符这一战略倾向的矮端产品要被砍失踪,现象劣质的矮端门店要被关闭。

  君智询问是怎么做到的?这几家企业到底发生了什么样的变化?君智竞争战略真的这么微妙?2018年12月19日,由中国企业说相符会请示,《企业管理》杂志与君智询问说相符主理的“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛在沪成功举办。中国企业说相符会、中国企业家协会驻会副会长、《企业管理》杂志主编黄海嵩及君智询问董事长别离代外主理方致辞。君智在论坛上发布了“3年助力9家走业龙头添长”的不凡收获,飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪电动车、英得尔车载冰箱、口味王集团、味千拉面、分多传媒、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶9家走业龙头的成长秘诀也随着论坛的举办而揭开谜底。

  在这个大竞争时代,品牌的成功离不开企业本身的踏实基础,离不开企业家精神的驱动,离不开企业团队的共同勤苦。天然,也离不开答对竞争的解题手段。君智竞争战略,经历撬动品牌不夹杂认知,实现品牌重塑,让品牌走进顾客心智之中,赢得主流人群青睐,隐微已成为升迁企业竞争力的“中国策”。而君智询问带着破解企业竞争难题、助力中国经济腾飞的初心,融汇西方管理理论和中国传统文化,研发出君智竞争战略编制,助力企业构建可赓续竞争力,经历论坛等多栽式样把竞争战略分享给更多的企业家,奉献给这个社会,堪称中国询问业的一大标杆,示范中国询问助推中国经济转型升级。

  益奶粉占有不了主流市场,却饱受价格战洗礼,对此冷友斌相等苦死路,直到他遇到君智询问总裁徐廉政。经过几番调研,徐廉政觉得飞鹤奶粉的产品质量基础专门益,触动于冷友斌为中国宝宝留一口中国奶的信念,同样的为国为民族的情怀让两边走到一首,飞鹤也由此最先了本身“一飞冲天”的传奇故事。

  “2018商业竞争中国策”圆桌论坛现场

  雅迪电动车、英得尔车载冰箱、口味王集团、味千拉面、分多传媒、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等企业均在牵手君智询问引入竞争战略后发生庞大变化。除飞鹤乳业董事长冷友斌外,波司登集团董事局主席兼总裁高德康、良品铺子董事长杨红春等龙头企业掌门人均在论坛现场与多多嘉宾分享本身曾经的迷茫、疑心,以及牵手君智询问的心路历程和成功经验。

  君智发布“3年助力9家走业龙头添长”实战收获

  在主题为“2018商业竞争中国策”的圆桌论坛上,全国MBA哺育请示委员会委员、中国管理案例共享中心主任苏敬勤,哺育部长江学者奖励计划特聘教授、浙江大学教授吴晓波,中国科学技术大学教授、案例中心主任刘志迎,飞贷金融科技董事长唐侠,君智询问实走总裁姚荣君等来自学界、企业界的嘉宾们,或结相符现在自身案例教学中的痛点、难点,或结相符自身商业实践心得,纷纷发外对现在商业竞争环境的望法,共同探讨助推产学研一体化的新思路。

  每一个龙头企业的成长之路都堪称是一个商界传奇,也都有一群人造之支付和勤苦。

  经过不息数月的大量调研,基于飞鹤特出的产品基因,君智团队配相符飞鹤竖立“更正当中国宝宝体质”战略机会。但两边的配相符并异国中断在挑出解决方案,君智询问的理念是要做企业的“陪跑者”,要全程跟踪、请示战略在企业落地,以避免落地过程中能够发生的认知舛讹和实走舛讹,保证战略最后。论坛现场,徐廉政分享了护航飞鹤战略落地的实战手段,助力更多中国企业找到赢得竞争的“中国打法”。

  君智询问“3年助力9家走业龙头添长”的实战收获,足以表明固然现在企业面对的全球商业竞争更添强烈,商业环境更添残酷,但进取的道路上照样会有成功者。

  飞鹤乳业董事长冷友斌受邀在本次论坛上发外“民族品牌的竞争突围”演讲,分享其企业经营心得及践走竞争战略的实战经验。

  2008年后,国产奶粉陷入信任危机,添长逆境随之而来,1962年建厂、50多年凝神于婴小儿奶粉、率先竖立了走业第一条全产业链的飞鹤奶粉也所以受累而遇到添长瓶颈。倚赖对品质的厉格把控和执着谋求,飞鹤在前几年也取得很大提高,但添长专门乏力,因为就在于除了国产奶粉竞争添剧,外资奶粉也最先大举冲击并占有了高端市场,而飞鹤和其异国产奶粉品牌则被迫退到地级市市场。

posted @ 18-12-21 12:46 作者:admin  阅读:

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